入华初期Airbnb显然考虑到了这点，就在本土挑选了选择了红杉资本和中国宽带资本作为合作者，意在打造一支本土化团队，然而，过程并不顺利。

同时，如果你是一位来自国内的Airbnb房东，目前他们付款的方式只支持国际电汇，就是国际电子汇，这是一种用来转账的电子支付服务。有国内的房东向我反馈，在Airbnb通过国际电汇收款到国内银行的费用大概是每笔20、30美元，也就是收款2000美金以下收费150元人民币。

当然，除了自身原因之外，分享经济在人们心中一直埋下了难以祛除的“不信任感”， 在中国市场尤其如此。

而Airbnb为中国顾客服务的团队则是一支在旧金山的，口音听起来是来自台湾的妹子们构成。如果你说的普通话主谓宾语稍微颠倒一下，他们就听不懂你在说什么了。

这就意味着，在中国，Uber和Airbnb管理层的权力很小，这也导致他们难以跟中国本土公司抗衡，反馈机制过于繁琐。

而Uber中国也有相同的问题，与其竞争对手们相比，Uber中国的地图过于简单，很多时候乘客的定位都是错误或者有偏差的。

除了固有模式带来的挑战，Airbnb和Uber在中国本土也遭遇其“学徒”强劲的对抗。

反观中国的出行市场，堪比一场没有硝烟的战争。

但是，反观Airbnb、Uber并没有学习到“过来人” 可口可乐的经验，在商业社会却更多的注重自己的“产品情怀”。

和他如出一辙的就是Uber，Uber全球CEO特拉维斯·卡兰尼克曾表示，“在2015年的12个月里，我有75天是待在中国的，这也说明了中国市场对于我们来说有多重要。“

红杉中国帮助Airbnb在中国寻找首席执行官的工作从如华就开始，Airbnb希望候选人能够既要能理解美国价值观，认同Airbnb的企业文化，又要接中国地气，但至今仍未找到合适的人选。

上世纪20年代，一种译为＂蝌蝌啃蜡＂的饮料进入中国，中国老百姓一看这名字，纷纷猜测这带着一股中药味的黑糊糊的冒泡汽水似乎跟蝌蚪有什么“不解之缘”，于是谁都不想当那个“第一个吃蝌蚪的人”。